干事创业贵用人，学校发展靠人才。伴随着新提任副处级干部任职文件的下发，辽宁石油化工大学历时两个多月的处级干部换届调整工作全部结束。此次调整分为面向海内外公开招聘和学校内部换届调整两个阶段，充分体现了拓展视野汇聚人才、公开透明发现人才、公平竞争选拔人才、注重基层培养人才的鲜明特色。

    立足校情 放眼未来

    ——校外招聘成效初显端倪

今年3月初，辽宁石油化工大学党委决定拿出九个学院的院长职位面向社会招聘人才，明确了学校常年引进各学科高层次人才的“求贤”姿态，并详细列出了六项待遇。“招聘公告”先后在光明日报、中国教育报、中国科学网等媒体上登出，引起了社会各界的广泛关注。

面向社会招聘人才在辽宁石油化工大学虽不是首次，但如此岗位集中和明确常年引进各类高端人才的做法确实让人眼前一亮。在海内外公开招聘院长期间，学校先后收到海内外投递信息26份，来电咨询洽谈46次，接待来访9人。实际引进高端人才5人，现正在洽谈有意来校承担院长、副院长工作的有4人。

风物长宜放眼量，目标高远纳英才。党委书记、校长李平在谈起学校面向海内外招聘人才的初衷时，诚恳地表示：“我们之所以拿出这么多的职位，明确常年引进高端人才的态度，就是充分体现学校求贤若渴、广纳英才的诚意。”

    注重民意 体现发展

    ——校内竞争选拔导向明确

在校内的干部调整中，学校严格遵循中央和省有关文件要求，按照“先正处、后副处，先交流、后提任”的计划部署，调整改任同级调研员15人；交流正处级干部18人，副处级干部19人；提任正处级干部6人，副处级干部11人。组织公开竞聘答辩会4场，公开述职演讲会6场，组织民主测评大会14次。一系列措施与办法确保了有热情、有韧劲、有才华、有见识的干部得以起用。交流人数占到应换届干部的54%，最大限度地实现了人尽其才、才尽其用。

1900余次公告信息点击率、750余人次群众测评、300余人次考核谈话……是“阳光操作”干部调整工作的一个缩影。能公开竞聘的不任命、尽可能拿出更多岗位来竞聘，努力体现选人用人的不拘一格。“干什么，考什么”，干部既要有俯下身子实干的精神，又要有理性思考、总结提炼的能力。通过竞聘，使广大干部认识到自身发展是促进学校发展的基础，学校事业的发展是个人成长的重要平台，自身不仅要实现发展，更为重要的是要促进学校事业的发展。

在干部调整中，学校党委坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，确保有能力的能被提拔，被提拔的能出成绩。抓好公布职位任职条件、公开申报岗位和公开报名、资格审查、公开竞聘演讲答辩、党委常委会集体研究考察人选、民主测评和组织考察、党委常委会票决拟任人选、任前公示和党委任命九个环节，保障了干部换届调整工作阳光操作，让上岗的人“硬气”，让质疑的人“服气”。

    着眼现实 利于长远

    ——合理机制激发干部工作热情

伴随着处级干部调整工作的推进，本次干部换届调整工作所体现的科学和谐、公平民主、人本求是、高效规范、风清气正等做法渐为师生所乐道。

从开始的工作谋划，方案的设计到后来的组织实施，实现了把干部的思想和行动引导到加强学习、提高素质上来，引导到扎根基层、潜心实干上来，引导到知校爱校、投身学校发展上来，形成了鲜明的用人导向，营造了心齐气顺、风清气正的良好政治生态。通过扩大干部工作的民主公开、竞争上岗、严格标准、规范程序，让选任的干部从“根”上站得直、立得正。通过明确任期、责任、目标，规范干部的行为，促使大家想事、干事、干成事。最明显的体现是干部调整后，看书学习的多了，喝酒消磨的没了；勤奋工作的多了，软懒散疲现象没了。走上新岗位的同志深感学校党委的信任、群众的拥护，责任感增强了，劲头更足了，全校上下精神面貌焕然一新。一批综合素质好、发展潜力大的年轻干部脱颖而出，立足岗位把更多的心思放在“真干事”上，把更多的精力集中到“干成事”上，把更多的才华用在“干好事”上。

本报记者 毕玉才 本报特约记者 刘 勇 本报通讯员 孙晓彧