近年来，我国大学生毕业人数持续增加。据统计，2023年高校毕业生人数达到1158万人，同比增加82万人，2024年大学毕业生或将再创新高。在此背景下，今年秋季招聘备受关注。

　　《金融时报》记者注意到，自今年7月以来，保险公司便开启了新一轮人才招聘，中国人保、中国平安、新华保险等多家险企陆续发布招聘计划。其中，既有2024届校园招聘，也有社会招聘，部分企业还通过暑期实习生项目或长期招聘计划吸纳所需人才。在今年多家险企发出的招聘计划中，科技类人才仍然抢手。

　　科技类人才备受青睐

　　随着数字化转型进程不断加快，科技化、智能化、数字化对保险业的经营逻辑产生了重要影响，保险业对数据分析、软件开发、应用运维、系统管理等金融科技人才需求大增。

　　记者注意到，刚进入8月份，中国人保即开启了2024届校园招聘工作，招聘海内外保险、法律、精算、金融等专业应届毕业生。为吸纳金融科技人才，中国人保还单独发布了科技专项校园招聘计划，招聘计算机、软件工程、网络完全、人工智能等专业的全日制应届毕业生，岗位类型包括技术类、运营类、信息安全类、人工智能类等。在人保集团官网的“校园招聘”栏目中，还设有科技类岗的单独简历投放通道，其子公司人保科技的招聘岗位最多，为20个。

　　还有一些保险公司相继在7月发布招聘计划。记者浏览中国平安官网发现，8月以来，该公司更新的社会招聘岗位超过500个。其中，很多涉及平安养老险、平安健康险、平安科技等多个子公司，包括计算机网络科技类、人力资源类等多个类别。

　　中国信保于7月启动了2023届毕业生的补充招聘。总部招聘信息技术类、经济金融类、理工类和人文社科类四大方向人才，信息技术类和经济金融类岗位排在招聘方向的前两位。

　　在新华保险发布的社会招聘信息中，科技类人才排在首位。其中，信息技术部招聘需求分析岗、数据管理岗，研发中心招聘核心业务系统维护岗、非核心业务系统维护岗、数据库管理岗、网络管理岗、系统设计岗和测试分析岗，招聘人数和岗位数量超过其他部门。

　　近日发布的《2023企业校园招聘白皮书》显示，在热门求职行业中，互联网类别依然遥遥领先，“互联网/软件/IT”行业的偏好人数占比达61.4%。这说明，互联网行业依旧是大多数应届生心中的理想行业。

　　而从保险公司的招聘信息来看，其招收的科技型人才主要涉及数字化项目经理、数据科学家、大数据平台架构师、数据可视化分析师、开发工程师等岗位。另外，还有信息科技类职位，包括AI研发工程师、数据工程师及分公司信息技术岗、信息安全岗等。

　　人才驱动数字化转型加快

　　在数字经济变革浪潮中，人才是发展的第一资源，数字经济的创新驱动实质是人才驱动。随着数字技术的发展以及网络信息技术不断向传统领域扩张和融合，我国对于数字人才的要求不断提升。

　　就保险业而言，原中国银保监会2022年1月发布的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》明确提出，要大力引进和培养数字化人才。鼓励选聘具有科技背景的专业人才进入董事会或高级管理层。注重引进和培养金融、科技、数据复合型人才，重点关注数据治理、架构设计、模型算法、大数据、人工智能、网络安全等专业领域。积极引入数字化运营人才，提高金融生态经营能力，强化对领军人才和核心专家的激励措施。

　　科技型人才受到青睐，反映出保险公司更加重视以人才驱动数字化转型提速。人保集团官网信息显示，中国人保把信息科技定位为公司核心竞争力和基本生产力，提出“建立数字化支撑的发展基础”，加快推动科技创新和体制变革，强化科技赋能，夯实集团发展的科技支撑基础，全面提升集团信息化服务能力，用数字化、智能化的金融科技，全方位促进技术与业务的深度融合。正因如此，科技类人才是中国人保长期招聘计划的一个专业类别。

　　据记者了解，目前已有寿险公司逐步搭建起了具有数字化视野的人才培养体系，初步建立了数字产品经理能力培养模型，即重点打造业务场景流程梳理能力、数据分析模型搭建能力、关键数据解析提炼能力和数据分析业务优化能力。同时，形成数字化人才培养路径，通过先导入、再带练、再练习、后陪伴的能力养成的方式，以捕获真实客户需求和体验为目标，实现全公司跨域全流程数字化能力。

　　近年来，传统保险公司基于不同资源禀赋呈现出三种不同的数字化转型策略。研究表明，大型保险公司由于数字化转型起步早、投资大，已取得初期成果，开始围绕自身业务优势，全面发展、构建保险生态，拓展业务边界。中型保险公司尚处于“选择赛道、科技赋能”的阶段，聚焦业内成功实践，应用成熟技术，通过科技赋能“找长板、补短板”。小型保险公司受限于自身现状和能力，着重“赛道突围，探索细分市场突破”，主要聚焦于渠道拓展，围绕业务模式和保险场景进行体验优化，且以完善现有数字化能力为主。

　　无论选择哪种转型策略，业内人士认为，从保险数字化发展现状来看，最核心问题依然是数字化人才的短缺，特别是领军型、复合型人才的短缺。未来三至五年内，构建一套新型的人才锻炼和培养选拔机制非常关键，是保险公司转型成功的基础。