100余年前，心血管疾病成为美国头号致死疾病。其后，美国每年死于心血管疾病人数不断攀升，直到1960年代达到最高点。上世纪70年代以来，美国心血管病死亡率持续下降。

而在我国，心血管病死亡率仍呈逐年上升趋势，发病率和死亡率下降的拐点仍未出现。《中国心血管病健康和疾病报告2021》指出，我国每5例死亡中就有2例死于心血管病。特别是随着人口老龄化的加速，心血管相关疾病的患病率上升仍将持续。

如此严峻形势，必然给医疗机构带来新的挑战，更是对心血管病相关科室能力建设，提出了更高和更紧迫的要求。

基于此，健康界携手强生医疗科技，诚邀行业医院管理专家和临床专家组建专家委员会，共同发起“中国医院心血管内科能力建设专业促进行动”项目。旨在通过心血管内科专科建设典型案例征集、评选、研究、交流分享、专题培训助力心血管内科能力提升。

该项目已于2023年初成功召开专家研讨会，明确了项目规划与实施路径。确定围绕“提升医疗服务和技术应用能力、科研创新能力、人才梯队建设能力、管理和服务模式创新能力”四个重点方向开展工作。

2023年4月1日，中国医院心血管内科能力建设专业促进行动高峰论坛在北京召开。会议现场，来自全国多家医院的管理者和知名专家见证了“中国医院心血管内科能力建设专业促进行动”启动。

健康界创始人、总裁赵红在致辞中表示，为了推动心血管内科能力建设，健康界与强生医疗科技合作，推出“中国医院心内科能力建设专业促进行动”。接下来，项目将通过心血管内科能力建设典型实践征集，提炼和呈现优秀实践，找到专科发展的方法论，再通过交流分享、专题培训等方式，将这些行之有效的方法论进行推广复制。

健康界创始人、总裁 赵红

据健康界副总裁王娜介绍，目前，“中国医院心血管内科能力建设专业促进行动”官网也已经上线，案例征集活动已经全面开启，且今年该项目落地的时间线也已经明晰。

健康界副总裁 王娜

诚邀三级医院心血管内科科主任、临床医护人员，以及医院管理者踊跃参与，进行案例提交！

聊趋势：学科发展如何“抢占先机”？

在“国考”和医保支付改革的双重压力下，医院的各个专科都明显面临发展方式转变需要。国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理研究室主任黄二丹认为，如果学科发展还固守在医院内部，是解决不了高质量发展问题的。

他表示，目前系统的解法就是要“向外走”，着眼于整个区域来进行专科布局，并通过这个布局把专科总体规模做上去，进而在医院内部实现专科的细分和教学、科研进一步开展。“一个科室最终能够发展到什么层面，就要看它在多大格局上、多大范围内进行区域布局。”

国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理研究室主任 黄二丹

过去这些年，学科的发展可谓合了分、分了合。中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）南区党委书记尹大龙在授课时介绍，过去是大学科，后来亚专科越做越细、越做越精，也涌现出了一些高、精、专的亚专科人才。“但是我们要知道，疾病的发生和发展，不是按照亚专科划分进行的，而是经常涉及全身的系统。”

如何在学科更加精细化、专科化之后，还不忽视作为一个整体的人？需要从概念到诊疗服务上进行整合。他介绍，安徽省立医院由葛均波院士牵头，创新性地成立了一站式泛血管疾病管理中心。这一模式将一个大学科群整合到一起，涵盖了心血管内科、神经内科、内分泌血管外科、肾内眼科、老年病健康管理中心等。服务内容包括筛查、评估、转诊、多学科的协作，以及随访等，包括院前、院中、院后的慢病全周期综合管理，最后形成医疗、科研的相互融合和转化。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）南区党委书记 尹大龙

话创新：当新技术开展遇上医保控费

在烟台毓璜顶医院党委书记、院长杨军主持下，与会医院管理者和科主任围绕“如何有针对性地强化专科能力建设，提升科室医疗服务能力？”“国考背景下如何做好科室的精细化管理？”等话题展开讨论。

烟台毓璜顶医院党委书记、院长 杨军

对于三甲医院，尤其是大学附属医院来说，在做好常规的医疗服务工作之外，如何通过科研创新去解决一些重大疑难疾病的问题？浙江大学医学院附属第二医院副院长胡新央认为，每个学科在各个亚专科均衡发展的同时，可以根据自身的优势和特色亚专科，凝练出一些主攻方向，持续开展科技创新工作。通过“基础-临床-转化”的链条模式进行攻关，最终能够产出专利、产品，或者形成一些标准、指南。

浙江大学医学院附属第二医院副院长 胡新央

“要让我们的学科立于不败之地，一定要不断地学习新技术、新知识、新理念。”浙江大学医学院附属邵逸夫医院心内科副主任蒋晨阳表示，一个团队里面每个人的特点不一样，有些人接受新东西很快，比较适合创新，有些人是慢热型，但是很稳、很可靠。一个人可以走得快，但是一个团队一起走得远。他认为，科室发展过程中要把每个人都拉上，不能落下任何一个。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院心内科副主任 蒋晨阳

作为国家级的医疗中心，理应承担更多创新与突破工作。四川大学华西医院房颤中心主任付华表示，在医保控费背景下，应该将新技术的应用考量，提到一个新的高度看待。“不管是通过外科手术还是介入治疗，尽可能让患者获得更安全的体验、更高的效益和更好的效果”。

四川大学华西医院房颤中心主任 付  华

专科能力建设是打造医院核心竞争力，实现全面可持续发展的根基。潍坊市人民医院医疗部副主任李永光认为，要根据国家发展战略和医院所在地区的人口和病种结构，再结合医院的发展战略，进行心血管专业的亚专科划分。通过在亚专科上的精耕细作，可以不断提升学科的医疗技术能力，拓宽拓深诊疗方法。

潍坊市人民医院医疗部副主任 李永光

谈人才：培养、引进、特聘，一个都不能少

人才是第一资源。那么人才如何培育，人才梯队怎么建设？山西省心血管病医院院长韩学斌认为，首要的是把自己的人培养出来，可以通过进修或者专项培训等方式；其次，对于一些特殊的人才可以引进；再者，通过特聘的形式引进一些教授，在他们的帮助下推动学科建设的发展。

山西省心血管病医院院长 韩学斌

在上海市胸科医院副院长侯旭敏看来，目前对于大多数三甲医院，尤其是一些国家级医疗中心，心内科亚学科布局已经较为健全了，但是亚学科也有优势和相对弱势学科。如何做好“增优势、补短板”？她认为，要让优势亚学科的头部人才在国内有凸显度。同时对于亚学科，人才也要补好短板，“只有人才布局完整，才能更好地支撑优势学科发展”。

上海市胸科医院副院长 侯旭敏

作为一家山东省的区域医疗中心，潍坊市人民医院心律失常科主任陈彦波认为，在进行学科发展建设布局上，要能够搭建区域平台，比如牵头组建房颤中心联盟，进行区域内房颤患者的统一、规范管理，并进行质控和服务体系改善。促进优质医疗资源的下沉，医院要和与区域内的基层社区卫生中心，以及二级医院形成良好的合作关系。

潍坊市人民医院心律失常科主任 陈彦波

说管理：约束型还是服务型管理？

“最好的管理是做好服务。”中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）南区党委书记尹大龙坦言，对于大的背景必须要进行适应。比如，如何做好医保控费和技术创新之间的平衡？他认为，医院应当有一些制度和政策的保障，让学科带头人能够放开手脚，开展领先的创新的技术尝试。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）南区党委书记 尹大龙

烟台毓璜顶医院党委书记、院长杨军赞同要给科室充分的自主权，让他们有创新的能力、活跃的头脑。他表示，医院管理者可能不知不觉就陷入到了“我要管你”的模式，各种条条框框、规章制度就施加上来了，无形当中可能制约了他们的思想、能动性。但凡一个地方经济社会发展活跃，各方面欣欣向荣，一定是有一个服务型的政府、服务型的部门。“这个大道理放到医院管理、科室管理也是如此。”

“作为科主任，我经常在想应该怎么做，下一步往哪里走？”烟台毓璜顶医院心内科主任仲琳表示，科主任既要从科室运营层面考虑，医保不能出现过多赔付，同时又要考虑技术的提升。“事实上，有时候科主任和院级领导、职能科室的思维并不完全是一致的。”她认为，通过这种院科两级对话交流，有助于大家相互理解，朝着一个方向去努力，更好地提升心血管专业能力。

烟台毓璜顶医院心内科主任 仲琳

中国医院心血管内科能力建设获奖案例将在健康界全平台进行发布，向业界进行长期展示和推广。

而获奖案例相关管理者，将有机会被引荐为中国医院管理年会论坛专家进行内容演讲，并有机会入选为医疗健康管理专业委员会委员，且同时成为中国医院高质量发展专业促进工程专业评审团成员。

活动详情见如下链接：

https://pingxuan.cn-healthcare.com/projects/xxg/2023

详细咨询请联系健康界王老师：15618428332（同微信）